Conseil Municipal du 29 mars 2023 : au MITAN du mandat, la gouvernance se mue en CIGALE avec quelques délibérations à la 6/4/2… (2/14 )

2/14 – Le volet financier de ce conseil municipal a occupé une place prépondérante, avec en point d’orgue le BUDGET PRIMITIF pour 2023. Par déclinaison, le vote des taux de fiscalité communale, les subventions aux associations, la révision de tarifications et la mise en œuvre d’un dispositif de pénalités pour les débiteurs retardataires… ont constitué le premier cortège des décisions collatérales.
Mais c’est surtout l’apurement du DÉFICIT de la BOULANGERIE-PÂTISSERIE de près de 350 000 € sur le dos des contribuables qui donne le tournis. Plus du tiers de la cagnotte municipale ( +/- 1 million d’€ ) passe ainsi à la « trappe », avec une argutie à faire rougir le premier stagiaire en finances publiques… Hubert vous livre ici de premiers éléments d’informations financières, en prenant la « liberté » d’y inclure le CCAS ( Centre Communal d’Action Sociale ).

Est-il possible d’aborder la question de l’utilisation des DENIERS PUBLICS sans sombrer dans l’ivresse des chiffres ? Pari impossible diront beaucoup alors que quelque téméraire s’aventure sur un registre de décryptage : Hubert est de ceux qui aiment les chemins de traverse…

A – LA CLÔTURE DES COMPTES AU 31 DÉCEMBRE 2022

      • 1 – Le compte principal de la commune :
      • Ses soldes témoignent d’une SANTÉ FINANCIÈRE toute relative.
      • Au titre des mouvements ordinaires ( par comparaison : le budget « de tous les jours » des ménages… ) de l’année, les recettes et dépenses se soldent par un « fonds de caisse » disponible de près de 106 000 €.
      • En revanche pour ce qui est de mouvements « extraordinaires » d’INVESTISSEMENT, ceux-ci se soldent par un DÉFICIT ( de l’année ) de l’ordre de près de 318 000 €.  
      • A ces soldes annuels, il y a lieu de reprendre les résultats cumulés au 31 décembre 2021, ainsi que les opérations restant à réaliser …, ce qui donne les résultats « consolidés » au 31 décembre 2022 suivants :
            • Bas de Laine disponible ………………………  +/- 1 150 000 €
            • DÉFICIT d’INVESTISSEMENT ………….   +/-   113 000 €
      • 2 – Le compte annexe des BOULANGERIE-PÂTISSERIE ET SUPERETTE COMMUNALES
      • Celui-ci n’est plus dans le rouge mais dans l’incandescent. Des résultats catastrophiques au regard des services rendus.
      • Les déficits gonflent année après année :
        • annuellement il est de plus de 17 000 € rien que pour ce qui est devenu un modeste dépôt de pain
        • en cumulé il atteint plus de 336 000 € uniquement au titre de l’exploitation de « feu la boulangerie-pâtisserie »…
      • 3 – Le compte du Centre Communal d’Action Social ( CCAS )
      • Il affiche des résultats de « rentier » qui ne témoignent pas d’une attention particulière aux plus démunis :
        • un EXCÉDENT global de plus de 40 000 € et ce, depuis des lustres.
          • Moins de 600 € de dépenses sur l’année dont uniquement 400 € pour les SECOURS aux plus fragiles… Festubert ne compterait-il que des familles aisées ? N’y aurait-il aucune personne isolée ? N’y aurait-il pas de famille monoparentale avec des enfants ? N’y aurait-il pas de personne âgée démunie de ressources suffisantes pour faire face aux hausses du coût de la vie ?

Cette première rubrique dédiée à gros traits aux comptes de résultats de 2022, est comme l’arbre qui cache la forêt… Dans les prochaines publications, Hubert vous épargnera une giboulée de chiffres pour au contraire, mettre en relief l’absence de stratégie et le manque de transparence financière de la gouvernance municipale. Il exprimera ce qui n’est pas dit au sein du cénacle municipal…

Hubert n’aura pas de peine à ébranler les techniques « usées » de la gouvernance municipale, les silences qui en disent long… et à briser sa « vitrine » fiscale qui n’est qu’un miroir aux alouettes !

Pour récompenser ses méritants lecteurs, Hubert livre ici un extrait d’une annexe ( IV – page 45 ) qui ne manque pas de sel. Il s’agit du tableau des actions de formation des Elus municipaux en 2022 :

      • un conseiller municipal de la gouvernance a suivi deux jours de formation en bureautique :
          • Powerpoint : dynamiser vos réunions communales ( oups )
          • Excel avancé : emploi du temps et calcul d’heures ( s’agirait-il du nouvel RH de la commune ? ).
          • Il faut ici noter que l’intéressé a déjà bénéficié de 4 actions de formation en 2021 dont une identique pour le Powerpoint… Pas facile l’Informatique…
      • l’Adjointe déléguée aux écoles… a suivi 5 jours de formation ( que du lourd ):
          • Cultiver sa mémoire ( oups )
          • Votre IMAGE : le premier des vecteurs de communication ( sic )
          • Prendre la parole en public
          • L’intéressée a elle aussi suivi une formation en 2021, mais sur la gestion du STRESS…
            • Ces formations ressemblent fort à celles suivies par les élus « des grandes villes »… Festubert comptant à ce jour moins de 1 300  habitants, Hubert en déduit de belles ambitions pour notre village !

Lors des dernières séances du conseil municipal, Hubert n’a pas encore pu apprécier la VALEUR AJOUTÉE de ces formations, pas plus d’ailleurs lors des manifestations municipales où ces « stagiaires » se font plutôt rares…

Quelques annexes budgétaires permettront de faire autant de clins d’œil à celles et ceux qui pensent être aux commandes de notre beau village de Festubert. Encore un miroir, mais d’eau cette fois, dans lequel le jet de petits cailloux par Hubert aura tôt fait d’en troubler le reflet…

Hubert se livre donc à un travail de FOURMI que n’aurait pas blâmé Jean de la Fontaine. Sans jamais céder à la facilité, à l’approximation mais au contraire en étayant ses argumentaires : tout le contraire des méthodes majorales…

À SUIVRE….